La
gestion d'approvisionnement fait référence aux efforts d'une entreprise pour gérer son ravitaillement en biens. Cela comprend l'achat de nouveaux biens, matériaux et composants, ainsi que de produits destinés à la revente directe au consommateur final. De plus, cela inclut la gestion du stockage et des matières premières nécessaires à l’élaboration des produits et services.
L'utilité de l’administration des approvisionnements
Les problèmes importants concernent les fournitures qui coûtent environ la moitié du coût des articles produits. C'est pourquoi ces difficultés sont si importantes pour le processus de fabrication. Une bonne gestion aide les entreprises à mieux contrôler les restrictions liées aux tendances saisonnières ou aux ventes de denrées périssables. En suivant avec précision des mesures telles que le volume des ventes ou les dates de péremption des aliments, les sociétés peuvent éviter de vendre leurs produits lorsqu'ils sont hors saison ou périmés. Cela a un impact financier positif direct sur la firme.
Les entreprises doivent équilibrer le nombre d'articles stockés avec le nombre de produits fabriqués. Cela nécessite une gestion intelligente des stocks, qui appelle officieusement l'acte d'équilibre consistant à ne pas avoir trop de ressources ou trop peu. Si les compagnies surstockent, elles paieront des dépenses plus élevées et si elles n'ont pas suffisamment de stock, elles ne pourront pas produire suffisamment de produits et les clients seront mécontents. Si vous souhaitez rester au top de vos priorités, vous devez vous concentrer sur la satisfaction client. En gérant plus efficacement les ressources et les matériaux, vous pouvez éviter de nombreux problèmes, tels qu'une pénurie de produits. Toute complication grave causée par ces problèmes aurait un impact négatif sur votre marque et pourrait diminuer les ventes. De ce fait, la
gestion d'approvisionnement via une
plateforme d'approvisionnement électronique est très importante.
Quelles sont les diverses méthodes d’approvisionnement ?
Les grandes entreprises coexistent souvent avec de petites méthodes de gestion d’
approvisionnement B2B. L'un de ces procédés est basé sur les informations recueillies au cours des années précédentes concernant les achats et les ventes des fournisseurs. Cette méthode n'a pas la capacité de refléter les nouvelles tendances du marché. De ce fait, elle manque d'adaptabilité et est difficile à mettre en œuvre. Les changements dans la société et l'économie affectent la méthode de prévision. Cela nécessite d'étudier chaque aspect de cette stratégie, telles que les tendances socioculturelles et les conditions économiques. Les détaillants utilisant la méthode du calendrier ont besoin d'un flux de ventes constant et d'une variété constante de stocks. Si vos ventes ou la rotation de vos stocks changent soudainement, vous courez le risque de casser votre magasin de méthode calendaire. Lorsque l'inventaire est insuffisant, utilisez la méthode du calendrier pour déterminer à l'avance un stock minimum pour votre magasin. Puis, à date fixe, commandez les produits manquants.
Créé à l'origine comme un processus basé sur le pull, Kanban permet des réapprovisionnements automatiques en cas de besoin pour maintenir un niveau de stock constant. Pour déterminer ce point, les entreprises utilisent la méthode du point de commande. À partir de là, elles déterminent le moment où une nouvelle commande d'approvisionnement doit être créée. Déployer Kanban nécessite des collaborateurs réactifs et agiles, capables de gérer une organisation sans faille. Il est aussi rentable et facile à utiliser, mais il nécessite un degré élevé d'engagement pour réussir. En raison de sa base à la fois sur les mesures techniques et commerciales, le MRP convient parfaitement à la gestion des ressources de production qui sont généralement des pièces et des composants nécessaires à la production.
Généralisation des opérations de production et des marchandises de qualité
Il est difficile pour les responsables des achats de choisir un fournisseur stratégique fiable avec un réseau d'approvisionnement mondial. En effet, de nombreuses opérations de fabrication sont synchronisées les unes avec les autres via un réseau de ravitaillement global. Normalement, les responsables des achats recherchent un prestataire avec plusieurs sites de production qui ont une qualité constante.
Aujourd'hui, la réputation d'une entreprise est très importante. Leur image de marque est cruciale pour leur rentabilité. En conséquence, de nombreuses sociétés insistent sur le besoin de produits sûrs et de haute qualité. Le nombre de rappels de sécurité par les fabricants augmente chaque jour. Le choix de la bonne matière première est essentiel pour avoir des plans de haute qualité. En outre, il est nécessaire de prouver que le produit fini réponde aux normes internationales grâce à une
plateforme d'approvisionnement. En combinant ces étapes, une haute qualité est atteinte.
Des délais de ravitaillement plus courts
Les stratégies d’
e-procurement dans un environnement « Lean » constituent la base d'une stratégie d'exploitation. Les longs cycles de vie des produits et les demandes constantes des entreprises créent un besoin de réduire les coûts. Notez que de nombreuses firmes choisissent d'alléger leurs opérations en utilisant des délais courts, des stocks réduits et un flux de production plus élevé. Trouver une solution qui fonctionne au lieu de rechercher le concept du juste nécessaire est le défi. En consultant et en optimisant un processus dans le but d'augmenter la productivité, les coûts de fabrication et le TCO, vous réduisez les coûts.
